Årsrapport 2025

Strukturendringene i banknæringen har gjort vår posisjonering tydeligere. Forskjellene mellom aktørene har økt, og dette oppleves av kundene. De har ikke selv valgt at banken deres skal fusjonere og bli større. Vi scorer på lokalbankkonseptet med nærhet til kontor, fast rådgiver og rask respons. Kundene opplever at de blir sett, og at våre medarbeidere er raske på ballen.

Det mest gledelige er at veksten er lønnsom. Veksten drives av gode kunder. Til tross for sterk kundetilstrømning er misligholdet på et veldig lavt nivå. Kombinasjonen av høy vekst og lavt mislighold er noe flere analytikere setter pris på. I Jæren Sparebank kjøper vi oss ikke større – de gode kundene kommer fordi de opplever oss som en attraktiv og konkurransedyktig bank. Veksten fordeler seg ganske jevnt i markedsområdet. Også i kommunene Klepp og Time, der vi allerede står sterkt, er veksten betydelig.

I september åpnet vi nytt kontor på Nærbø – midt mellom kontorene våre på Bryne og Varhaug. Vi er dermed den eneste banken med to kontorer i Hå kommune, noe som tydelig understreker vår posisjon som lokalbanken på Jæren. Kontoret betjenes av to privatøkonomiske rådgivere, en bedriftsrådgiver og en landbruksrådgiver. Alle med sterk tilknytning til Nærbø og lokalmiljøet. De bød sporty på seg selv allerede i lanseringskampanjen, og har fått god respons. Medarbeiderne på Nærbø har virkelig stått på for å ta godt imot alle de nye kundene.

Vi vurderer timingen for å etablere kontor i Sandnes som gunstig. 11 prosent av dagens kunder er bosatt i kommunen, og særlig Klepp-kontoret har stor pågang fra sandnesbuen. Jæren er et sterkt merkenavn, og vi framstår som det vi må være – både effektive og konkurransedyktige. Når vi får flere kunder å fordele kostnadene på, styrker det vår selvstendighet som lokal sparebank.

En utvidelse av markedsområdet til Sandnes framstår dermed som en naturlig utvikling. Vi opererer i et krevende marked preget av mange sterke konkurrenter. I et så intensivt konkurranseklima er det svært få som over tid klarer å opprettholde en markedsandel på over 40 prosent – noe vi allerede gjør i flere av jærkommunene. En utvidelse til Sandnes representerer derfor et langsiktig strategisk grep.

Kontoret i Sandnes, så midt i sentrum som du kan komme, åpner tidlig i mars. Det blir vårt sjette fysiske kontor, og Sandnes er den femte jærkommunen vi etablerer oss i. Vi utvider dermed vårt primære markedsområde litt nordover.

Næringslivet i kommunen er spennende, og to av sju ansatte vil jobbe med bedriftsmarkedet. Banksjefen og de fleste medarbeiderne er allerede på plass, en god kombinasjon av erfarne kontinuitetsbærere og nyansatte. Vi kommer ikke til Sandnes som en «putlebank», men med et fullskalaoppsett og stor tro på at konseptet vårt vil fenge privatpersoner, bønder og næringsliv i ekspansive Sandnes.

Den kraftige veksten uttrykker seg i sterke finansielle resultater. For 2025 leverer vi tidenes høyeste egenkapitalavkastning og vårt beste resultat etter skatt. Med 307 millioner kroner i resultat passerte vi den magiske 300-millionersgrensen. Prisen på egenkapitalbeviset nådde også rekordnivå i løpet av året.

Vi kunne aldri bokført slike resultater uten at kundene og medarbeiderne var med oss. I 2025 var både KOI (kundeopplevelsesindikatoren) og MEI (måler medarbeiderengasjement) høyere enn noen gang. Fornøyde kunder og engasjerte medarbeidere er de viktigste faktorene for å lykkes framover. Med dyktige folk er mulighetene store. Jeg opplever at de ansatte er stolte av å jobbe her og trygge på et konsept som fungerer. Samlet bidrar dette til at medarbeiderne tar den lille ekstra meteren hver dag – et engasjement som virkelig utgjør en forskjell.

Sparebankutvalget la i 2024 fram forslag om store endringer i kapitalstruktur i sparebanker med egenkapitalbevis. Et hovedforslag er å avvikle muligheten for å dele overskudd med kundene. Saken behandles nå i Finansdepartementet, og jeg antar at innstillingen derfra kommer i finansmarkedsmeldingen til våren. Deretter går saken videre til Stortinget.

Saken er kompleks, og ulike aktører trekker i hver sin retning. Jeg har på vegne av banken engasjert meg sterkt i saken. Vår holdning er krystallklar: Endringene utfordrer hele den vellykkede norske sparebankmodellen. Mange mindre sparebanker kan bli tvunget til å konvertere til aksjebanker, og gjøre dem til et enkelt bytte for oppkjøpende større aktører.

To gjentakende argumenter fra forretningsbanker og store aksjesparebanker er at muligheten til overskuddsdeling med kundene er konkurransevridende og reduserer gaver til frivillige organisasjoner og lag. Disse påstandene faller på steingrunn. Resultatene til storbankene tyder på at de lever veldig godt med det konkurransebildet som er i dag.

I Jæren Sparebank har vi delt ut 333 millioner kroner, inkludert kundeutbytte for 2025, til kundene våre de siste fem årene. Samtidig har vi hvert år delt ut rekordstore gaver til frivilligheten. Overskuddsdeling og gavetildelinger lever godt i lag. Den omfattende lobbyvirksomheten fra storbankene vinner forhåpentligvis ikke fram i Finansdepartementet. Jæren Sparebank vil fortsette å dele med kundene så lenge vi driver godt og får lov av myndighetene.

Apropos frivillighet, så var Jærmøtet i mars en stor suksess med 350 deltakere. Banken arrangerer møtet, som på få år er blitt det viktigste næringslivstreffet på Jæren, sammen med Næringsforeningen i Stavanger-regionen. Dagen før inviterte vi alle lokale idrettslag til inspirasjonskveld. Tanken er å skape et nettverk for de frivillige i jærsk idrett. I 2026 utvider vi initiativet med prisutdeling der ti individuelle idrettsutøvere på Jæren hver får et utviklingsstipend på 25 000 kroner.

Den første helga i september var medarbeidere og styret, med følger, på en svært vellykket tur til Kristiansand for å feire bankens 10-års jubileum. Et tiår etter at tradisjonsrike Klepp Sparebank og Time Sparebank slo seg sammen, kan vi konkludere med at det var et svært vellykket grep. Ingen fusjoner er uten utfordringer, men Jæren Sparebank anno 2025 er en attraktiv bank med engasjerte medarbeidere. Vi er en synlig hjørnesteinsbedrift på Jæren, og vi har nesten doblet forretningskapitalen siden fusjonen.

Dette er min siste årsrapport som sjef i Jæren Sparebank. 1. mars begynner jeg som konserndirektør for økonomi og finans i Lyse-konsernet. Jeg har stortrivdes i de seks årene jeg har fått lede banken, og når jeg nå takker av, er det godt å vite at det er et valg jeg har tatt selv.

Jeg vil takke styret for et veldig godt samarbeid gjennom mine seks år i banken. Min opplevelse er at administrasjonen og styret har dratt i samme retning. Jeg er helt sikker på at den gode utviklingen vil fortsette under påtroppende administrerende direktør Per Bergstad. Per kjenner banken godt gjennom mange år som styreleder, og med ham som administrerende direktør vil banken være sikret kontinuitet i tiden som kommer.

Jæren Sparebank er godt posisjonert, og jeg har kjempetro på det vi holder på med. Da jeg begynte, var det et mål for meg at banken skulle stå enda sterkere den dagen jeg takket av. Slik har det også blitt – først og fremst fordi jeg har hatt så mange flinke folk med meg, både i ledelsen og i banken for øvrig. Ingenting kommer av seg selv, det er jobben alle ansatte legger ned hver dag som er avgjørende.

Jeg forlater sjefsstolen i en bank som er framoverlent, driver godt, er mer synlig og har blitt en kompetansebedrift i enda større grad enn tidligere. Jæren Sparebank var solid før jeg begynte, men på alle disse områdene har vi tatt viktige steg. Jeg er aller mest fornøyd med at vi har klart å kombinere trygg drift med vekst, og at våre sterke finansielle resultater har gått hånd i hånd med gode kundeopplevelser.

Takk for følget!